3月7日，在長江新材干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、長江新材黨委書記、董事長童衛(wèi)寧和公司黨委委員、紀(jì)委書記、總法律顧問毛寧寧共同為4名合規(guī)管理員代表頒發(fā)鐫刻企業(yè)合規(guī)準(zhǔn)則的“合規(guī)戒尺”，標(biāo)志著長江新材“合規(guī)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”三年行動計劃正式啟動。這把兼具傳統(tǒng)文化智慧與現(xiàn)代治理理念的特殊戒尺，成為長江新材深化合規(guī)管理的生動注腳。

• 三維組織架構(gòu)，構(gòu)建立體化治理網(wǎng)絡(luò)

公司建立“三會一層”合規(guī)管理架構(gòu)，由董事長任合規(guī)委員會主任，總法律顧問兼任風(fēng)控總監(jiān)，形成“戰(zhàn)略決策層—專業(yè)管理層—執(zhí)行操作層”三級聯(lián)動機(jī)制。選拔36名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任合規(guī)管理員，建立覆蓋全級次企業(yè)的合規(guī)管理矩陣。實施全員合規(guī)承諾制，簽訂《合規(guī)承諾書》200余份，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。

• 五位一體制度，推進(jìn)全要素閉環(huán)管理

創(chuàng)新構(gòu)建“合規(guī)管理+風(fēng)險防控+內(nèi)控審計+法務(wù)管理+紀(jì)檢監(jiān)察”五位一體制度管理體系，形成“1+N+X”制度矩陣。以《合規(guī)管理辦法》為核心，配套制定《大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)管理手冊》等若干個業(yè)務(wù)指引和專項制度，涵蓋公司業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)。建立制度動態(tài)更新機(jī)制，2024年修訂完善相關(guān)制度16項，公司累計出臺制度86項。

• 全周期風(fēng)控鏈，織密風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)

公司構(gòu)建“事前事中事后”風(fēng)控閉環(huán)管理機(jī)制，事前建立“合規(guī)審查前置”制度，在項目籌備、合同談判等環(huán)節(jié)為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)法律服務(wù)與前瞻性風(fēng)險提示，對每個項目出具合規(guī)審查意見書；事中嚴(yán)格按照“三個百分百”要求，對合同實施精細(xì)化風(fēng)險管控，動態(tài)監(jiān)控項目履約風(fēng)險，定期披露并化解隱患；事后妥善處置糾紛案件，開展案件攻堅專項行動，組建跨部門專班，因案施策，多元方式化解糾紛。2024年處置糾紛案件9起，為公司挽回?fù)p失2700余萬元。

• 合規(guī)文化浸潤，厚植全員合規(guī)基因

公司建立了“合規(guī)講師庫+實訓(xùn)基地+網(wǎng)絡(luò)平臺”三位一體培訓(xùn)體系，開展《新公司法》學(xué)習(xí)解讀、民法典宣傳、《國有企業(yè)人員刑事法律風(fēng)險檢視》等專題培訓(xùn)，2024年，共舉辦合規(guī)專題培訓(xùn)15場次，覆蓋員工600人次，發(fā)放合規(guī)宣傳資料500余份，營造了“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的良好氛圍。同時，建立合規(guī)信用記錄，將合規(guī)表現(xiàn)納入績效考核，實行合規(guī)“一票否決”。通過開展知識競賽、情景模擬、合規(guī)宣誓等活動，讓合規(guī)文化理念深植于員工心中。

接下來，長江新材將繼續(xù)秉承“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，進(jìn)一步推進(jìn)合規(guī)管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展深度融合，探索構(gòu)建數(shù)字化合規(guī)管理平臺，實現(xiàn)風(fēng)險智能識別、流程自動審批、數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，將合規(guī)管理與現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相融，推動合規(guī)管理向縱深發(fā)展，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。